發展歷程
 
十年的一線實戰經驗,實現了設計和施工系統化無縫對接
 


2020年全面提升系統,完成標準材料供應體系,花園色彩設計體系,施工工藝體系,施工流程系統體系,植物種植體系,從花園產品提升為花園作品;
2019年全面系統化,品質管理包含品控效果管理和質控質量管理,品控即顏色,比例,尺度,質控即材料,工藝,管理;完成了系統流程;
2018年成長,持續不斷學習,初步掌握了中國傳統文化,調整了公司的整個公司戰略和方向,大公司的前提是一個好公司,做到一個好公司,控制了業務數量,保證每個項目品質
2017年低谷,由于管理失誤,公司設計二把手帶領團隊全線倒戈,公司所有人員全部走完,設計團隊幾乎從零重新開始;同時為擴張業務,與瀕臨倒閉的天開花園公司合并,造成很大虧損虧損,3個月后公司重新拆分;施工管理采用項目經理制度,項目管理差,效果差,后全部由總監統一管理所有工地,把控效果,艱難走完在這一年
2016年深入系統化,起草詳細花園施工規范,優化了設計團隊,并多次赴上海,蘇州交流學習,認識了很多花園行業的同仁,豁然開朗,目標明確——花園將改變生活方式和生活狀態
2015年公司管理,開始系統化,過程坎坷,結果明朗,花園設計到施工對接系統從無到有,項目達到了花園設計到施工無縫對接,施工品質和效果顯著提高,完成多個樣板工程,這是公司第一次系統化進程
2014年發展較為穩定,很累,很辛苦,但是公司發展遇到較大瓶頸,探明花園設計到施工要系統化才有長遠發展可能,完善系統勢在必行,必須做到有效的工藝把控,合理人員要求,完善施工規范
2013年初步具備施工能力,清楚花園施工的常規工藝,能順利完工小型中型花園項目,但工期較長,認識花園從設計到施工必須要有效管理才能合理控制成本,給客戶最優質的花園
2012年潛心研究花園施工,自己設計,自己施工,遇到施工工長吃里扒外,一些工程未能完工,明白光有技術和知識還是遠遠不夠,要想做好一件事情,還要對人性人欲有掌控,才能組織好人員,完成設計和施工項目
2011年注冊易束花園公司,與朋友合作承接了100多萬的設計和施工項目,由于施工質量問題,合作終止,懂得做好花園不僅要把設計做好,并且要對整個花園施工工藝流程有深入的知識儲備,才能做到設計施工無縫對接
2010年入行,同時做景觀設計師,也開始接觸花園設計和施工項目,漸漸的步入了花園行業
 
2016.12.12
 

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